联想有个理想，柳传志要成为做电脑中最会做医疗的！

2000年，联想集团和神州数码单独上市，柳传志带领着帐下的朱立南、赵令欢等几员大将成立联想控股，开辟财务投资新业务，医疗投资成为其重点关注的领域，经过18年的打磨，医疗疆域渐渐扩大。

联想之星医疗版图

从上图中不难看出，联想控股投资的企业众多，从医疗器械、生物医药、基因技术、医疗服务，到数据解决方案（智慧医院2.0），可以肯定一点，联想在做精密的埋线式布局，搭建与架构大的健康、医疗生态系统！但仔细整理细节，不难看出大手笔真金白银投入就两个——拜博口腔和上海德济医院。

拜博口腔于1993年在深圳创建。自2014年拜博口腔自联想控股投资以来，从30多家门诊、医院，发展到目前超过200家门诊、医院网络，已成为国内规模领先的非公立口腔医疗集团。

上海德济医院成立于2013年，是按照三级脑科专科医院规模建设、以临床神经专科为主的非公立医院，是医改实施后上海市政府批准的第一家中外合资医院、普陀区“十二五”规划的重点民生项目。

不论是聚焦口腔的拜博还是专注脑科的德济医院，都属于民营专科医院，联想医疗布局切入点得以显现，主攻价值医疗，把握医疗领域的消费升级。简单一句话就是：高端的、专科的、高客单价的。

在我国公立医院的大背景下，民营医院不管在人才上还是支付优势都难以与公立医院相匹敌，专科其实是形成差异化竞争优势的必然发展规律。

把高难度、高附加值的医疗服务从公立医院体系里面释放出来，不仅包括以人（患者）为本的医疗，也包括整合型医疗，即涵盖健康管理、疾病预防、疾病治疗、康复和临终关怀等的全生命周期医疗服务等等成为联想投资医疗领域的一个方向。

这也给还挣扎在单纯开拓市场，削尖脑袋进集采平台、采购联盟卖器械的经销商们一个思路，是不是有一个陌生的全生命周期的医械市场，专门针对高收入人群的一揽子医械需求，不仅精而且全。

譬如从前期健康管理、疾病预防主推以保健、调理为主要功能的家用医疗器械，到病中使用，再到病后监测的器械，当然，这个对代理产品以及配套的服务有特别要求。

外界一直把马云那句“下一个超越我的人，一定出现在健康产业里”当成阿里进入医疗产业的动机，如今阿里、百度、腾讯、万达一个个重兵进入医疗领域已经不是什么新鲜事了！然而面对这样一个亿元规模的大蛋糕，不少医械人却在政策和资本的洪流中直呼“来势汹汹吃不消！”

医械人，必须正视，躺赢的日子已经过去了！现在是拼服务、拼产品的时候了！打铁还需自身硬！

医械汇认为，中国医疗器械市场完成了一个产业升级小闭环，无论是方向、创业者、技术还是投资人的认知，都经历了一轮升级。医疗器械的中国市场，人口老龄化、临床大量未被满足的需求、医保和商保改革蓄势待发，医疗器械这个行业所面对的创业环境，是前所未有的好，而这个好在未来十年会持续，或者变得更好！让我们一起努力！穷则变，变则通，通则久！